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ESTRATEGA2019-07-01T20:25:36+00:00

Estrategia y diálogo.

La simplicidad al otro lado de la complejidad

El sistema basado en mejores prácticas y control funcionó en épocas más previsibles, pero hoy la complejidad y el ritmo del entorno superan la capacidad de respuesta de muchas organizaciones. La tentación es confiar en las mejoras incrementales. Pero las viejas formas de estar, pensar y actuar no son efectivas ante los dilemas de un mundo donde todo está conectado. 

El líder del cambio es el principal defensor del futuro intencional frente a la inercia día a día. Para ello necesita dar buena forma a las aspiraciones, y gana mucho tiempo si tiene a su lado un aliado que conozca bien la estrategia empresarial y le ayude a que su empresa sea capaz de desafiar el pensamiento convencional y acercarse así a su visión.

Por si fuera poco, el líder del cambio debe dar forma a una segunda estrategia: la estrategia para hacer posible la estrategia. La disciplina de la gestión del cambio organizacional requiere fórmulas distintas para sistemas de empresa distintos. Mediante el diálogo estratégico, el líder tiene más fácil aunar pensamientos creativo, realizador y crítico para diseñar los planes maestros y armonizar el impacto de las palancas de la organización.

Liderazgo y cambio.

Aprendizaje constante para crear nuevo futuro

Tanto para empresas como para directivos, el éxito hoy requiere aceptar una paradoja: que el foco en el presente puede unirse a una visión con intención del futuro para llegar más allá del potencial imaginado. 

Ese mundo de posibilidades incrementadas emana del líder a su entorno, aumentando su influencia y logrando una doble confianza: la de las personas en el proyecto y la de las personas entre sí. El líder hace que emerjan de la organización y de sus stakeholders dinámicas generativas de creatividad, influencia y resiliencia. El liderazgo puede por tanto pasar de ser una «disciplina» a ser un camino personal de superación y aprendizaje. Las lecciones no están escritas, surgen de la observación y de la reflexión.

El diálogo estratégico son paradas en este camino de desarrollo donde el líder se entiende mejor para modelar mejor su impacto. Mucho de lo que sabemos de la conversación eficaz surge de la disciplina del coaching moderno, que se originó en trasladar innovaciones de aprendizaje deportivo al apoyo a los directivos (con Tim Gallwey, a quien he tenido la suerte de tener de maestro) y de ahí pasó al coaching personal.

Para el directivo que quiere iniciar esta trayectoria con garantías y optimización del tiempo empleado, la pregunta debe ser ¿dónde encontrar a alguien que aúne experiencia directiva en gestión del cambio, visión multidisciplinar de la estrategia y estar al máximo nivel en coaching ejecutivo?

RAFAEL MARTÍNEZ

En mi caso es la evolución natural de mi trayectoria profesional previa, de la que repartí los últimos 13 años entre director de Gabinete de Presidencia y director de la Oficina de Estrategia Corporativa en Telefónica S.A. Desde 2002 he colaborado con el IE Business School como profesor de estrategia en todas sus asignaturas. En 2013 escribí “El Manual del Estratega“ que recibió el premio Knowsquare al mejor libro de empresa publicado en España. Actualmente, como miembro del jurado de estos premios y en mi actividad como formador y advisor, estoy actualizado en todas las novedades sobre estrategia y gestión.

Mantengo una actividad independiente como consultor, coach y supervisor de coaches. Cuento con certificaciones de coach profesional (PCC), master trainer en PNL, coaching sistémico y de equipos, y coaching ejecutivo (MGSCC) y especialidad en Developmental Coaching.

De esta forma aúno ser advisor estratégico, coach ejecutivo y de comunicación, así como conocedor de las dinámicas corporativas y de liderazgo.

  • Despacho profesional: C/Menéndez Pelayo 21. 28009 MADRID
  • Linkedin: in/rma
  • Twitter: @estratega

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