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Home 2018-03-19T06:12:50+00:00

Conversación.

Executive advisor y coach

  • Coach profesional nivel PCC por la International Coach Federation, con más de mil horas de práctica y varias certificaciones con perspectivas complementarias del coaching.
  • Coach ejecutivo y executive advisor para dirección. También facilito coaching para equipos, de colaboradores o comités. (+ INFO)
  • Mentor y supervisor certificado de otros coaches en su mejora profesional y el desarrollo de sus competencias.

En mi práctica como coach, mi conocimiento de estrategia hace más rica la generación/selección de opciones y mi experiencia en los cambios empresariales ayuda a hacer más integral el coaching ejecutivo. En el resto de mi práctica profesional, el ser coach sustenta mejor los cambios, que siempre empiezan en la conversación.

Formación como coach

Logos de empresas de directivos de los que he sido coach o executive advisor

Estrategia.

Profesor de estrategia y asesor a organizaciones

  • Profesor de Dirección Estratégica y Nuevos Modelos de Negocio en el IE Business School desde 2010. Durante cinco años he recibido el premio de Reconocimiento a la Excelencia Académica y valoraciones .Autor de un caso de éxito de curso hipermedia de estrategia. Mentor de creación de empresas (en Venture Lab del IE Business School desde 2002).
  • Asesor estratégico personal o de comités de dirección, donde mi rol tiende a ser “consultoría de contraste”, facilitación de procesos de identificación de visión o de pensamiento estratégico para la toma de decisiones, o una combinación de asesoramiento estratégico, comunicación y liderazgo, en un proceso integral personalizado. (+INFO)
  • Senior advisor en Arthur D Little  en proyectos estratégicos complejos relacionados con el sector telco o la transformación digital.
  • Participación en consejos asesores o advisory boards.
  • Ponente habitual sobre pensamiento estratégico, estrategia y digitalización, liderazgo situacional y transformación organizacional.

Esta actividad es la evolución natural de mi trayectoria profesional previa, de la que repartí los últimos 13 años entre director de Gabinete de Presidencia y director de la Oficina de Estrategia Corporativa en Telefónica S.A.

En 2013 escribí “El Manual del Estratega“, que lleva publicadas 5 ediciones y recibió el premio al mejor libro de empresa publicado en España en ese año por Knowsquare.

Cambio.

Facilitador de procesos de cambio organizacional

  • Fundador de CHANGE OFFICE, una “oficina del cambio” a la que pueden recurrir empresas que necesiten “movilizar a los agentes del cambio” para abordar transformaciones relevantes.
  • Apoyo al CEO o sponsor del cambio en el diseño y entrega de su visión y discurso. Aquí aprovecho mi experiencia de siete años como director de Gabinete de Presidencia de Telefónica S.A. y la participación en la coordinación de procesos de cambio en este periodo y el posterior como director de la Oficina de Estrategia Corporativa.
  • Masterclass y talleres específicos sobre alineamiento estratégico y transformación digital para empresas y centros educativos. Los tres talleres con estructura ya consolidada que suelo impartir son:
Parte de los foros o empresas en los que he sido ponente o he facilitado talleres de cambio

Parte de los foros o empresas en los que he sido ponente o he facilitado talleres de cambio

Taller ESTRATEGIAS GANADORAS
Taller ESTRATEGIAS GANADORAS
Este taller repasa el proceso de la estrategia, de la fijación de metas a la ejecución. En cada paso, se discute cómo aplicar el pensamiento estratégico para hacer que la estrategia sea eficaz, diferencial y tenga un sentido de largo plazo. Se usan metáforas para salir de los sesgos más habituales, se facilita el intercambio de ideas con dinámicas ad hoc, y se presta particular atención a lo que sólo el CEO puede hacer.
Taller POSTDIGITAL
Taller POSTDIGITAL
Son numerosos los esfuerzos por divulgar las claves de la revolución digital, como impulso a la transformación de las empresas. Este parte de un enfoque novedoso, cuyo foco no es sólo aumentar conocimientos o anticipar el impacto de las tendencias, sino trabajar las creencias y valores que sustentarán el éxito en una nueva etapa. Estas claves sí son transformacionales, y proceden del modelado de las experiencias de éxito (el futuro ya está aquí, sólo que aún no lo bastante repartido).
Taller LIDERAR CON ESTRATEGIA
Taller LIDERAR CON ESTRATEGIA
Es un taller de desarrollo de liderazgo que parte de un enfoque estratégico de la actividad de dirección y una constatación de que la gestión debe cambiar cuando los intangibles repercuten más en el valor que los activos físicos. El taller ofrece herramientas y estructuras mentales para liderar con éxito tanto el liderazgo vertical (en módulos de profesional/tarea) como el horizontal (la generación de alto rendimiento y gestión de conflictos en los equipos).

Modelo 8Change

para la práctica de la facilitación del cambio en personas y organizaciones

Comparto aquí el modelo para el cambio por etapas que he ido consolidando, y que llamo 8Change®

Es un proceso de ocho etapas en el que se marcan tres “zonas”: conversación, estrategia y cambio. Lo distintivo de mi práctica está en integrar esas áreas, ya que no es habitual que un profesional del cambio combine coaching, conocimiento académico de la estrategia y experiencia directiva. Habitualmente cada una son atendidas por perfiles profesionales diferentes (coaches para la conversación, analistas o consultores para la estrategia, directivos o asesores para el cambio) de modo “aditivo” y no sistémico.

8Change® parte de espacios para el descubrimiento, que suelen surgir en la CONVERSACIÓN. Sobre los mapas y metas que de ahí se obtienen se construye una ESTRATEGIA, que es más rica cuantas más opciones inteligentes se abren y cuanto con mejores criterios se cierran. Cuando la estrategia está formulada, el camino que lleva a un CAMBIO positivo requiere otra estrategia: una estrategia para que se haga realidad (las tácticas), así como liderazgo y autodisciplina. Al enfrentar estrategia y acción de forma consciente surgen aprendizajes, que pueden modificar las estrategias o llevar a revisiones profundas que suelen implicar conversación.

El modelo es iterativo, y en cada ciclo mejora la adaptación y la organización o la persona crece.

Para que el modelo sea sostenible, procuro en mi práctica aplicar ciertos valores a cada una de esas zonas:

CONVERSACIÓN: VALORES DE INTEGRIDAD, CONFIANZA Y HUMILDAD
ESTRATEGIA: VALORES DE EXCELENCIA, FLEXIBILIDAD E INDEPENDENCIA
CAMBIO: VALORES DE CONEXIÓN Y PRESENCIA 
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