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Home 2018-08-08T22:52:29+00:00

Conversación.

un diálogo eficaz requiere profesionalidad

La conversación es el vehículo por el que damos estructura a los problemas y cauce a las soluciones. Con un buen conversador, el directivo accederá antes a la claridad que hace enfocarse en los problemas correctos y conectará con la intuición que acerca a las mejores soluciones.

He trabajado para complementar mi experiencia directiva y académica con una práctica excelente como coach y poner ambas a disposición de mis clientes. También he procurado conocer diversidad de enfoques , para no estar condicionado por una escuela o perspectiva concreta. Tras más de mil horas de práctica, he iniciado también una actividad como como mentor y supervisor certificado de otros coaches para su desarrollo, formando parte del ICF Mentor Coach Registry 

No obstante, ni la formación ni las horas de vuelo aportarían a un proceso si no existieran un trabajo personal previo y la consciencia de un propósito personal. Sin experimentarlo uno mismo no hay congruencia, convicción ni comprensión en el coaching. Sólo así puede construirse la base de confianza que abre un diálogo eficaz. Asimismo, tienen que existir unos valores explícitos en la relación. En mi práctica sigo el código ético de ICF, la principal organización que regula esta función.

Formación como coach

Logos de empresas de directivos de los que he sido coach o executive advisor

Estrategia.

parar para poder pensar (y hacerlo bien)

En un rol de gestor no es fácil encontrar momentos para tomar perspectiva. Conviene entonces que surjan cuanto antes las mejores opciones, y se cuente con las mejores referencias y criterios para decidir entre ellas. La estrategia como disciplina ayuda a dar forma a las aspiraciones, y a saber a tiempo qué esfuerzos y riesgos son útiles, y cuáles no.

Mi actividad como advisor estratégico de alta dirección es la evolución natural de mi trayectoria profesional previa, de la que repartí los últimos 13 años entre director de Gabinete de Presidencia y director de la Oficina de Estrategia Corporativa en Telefónica S.A. Puedo realizar una simple “consultoría de contraste”, facilitación de procesos de identificación de visión o de pensamiento estratégico para equipos de dirección, participar en advisory boards o personalizar para Dirección General un acompañamiento integral (que combina asesoramiento estratégico, comunicación y liderazgo, en un proceso personalizado). (+INFO)

Más allá de convertirse en lo que hago, la estrategia es algo por lo que siento pasión. Desde 2002 he colaborado con el IE Business School como mentor de creación de empresas y posteriormente Profesor de Dirección Estratégica, obteniendo recurrentemente altas valoraciones y reconocimientos a la Excelencia Académica. También he formado en otros centros educativos. En 2013 escribí “El Manual del Estratega“, que lleva publicadas 6 ediciones y recibió el premio al mejor libro de empresa publicado en España en ese año por Knowsquare.

Parte de los foros o empresas en los que he sido ponente o he facilitado talleres de cambio

algunos foros en los que he participado como ponente

Cambio.

la estrategia sin cambio es inútil, el cambio sin estrategia peligroso

Un proceso de acompañamiento debe implicar un cambio. Si no, como escribía Cortázar en uno de sus cuentos, “las ideas caen al suelo como palomas muertas”. Los cambios deseados pueden muy distintos: mejoras en carrera, cambio de comportamientos, reforzar habilidades de liderazgo como la motivación o la gestión de conflictos, organizar sucesiones exitosas, lograr el equilibrio personal…  En definitiva, lograr a la vez resultados, aprendizajes y bienestar. El camino que lleva a esos cambios positivos requiere otra estrategia: una estrategia para la estrategia (los planes de acción que la hacen realidad), así como autoliderazgo. Ese cambio no es la etapa final, pues la acción siempre genera aprendizajes que realimentan la conversación y la estrategia.

En mi rol como advisor y coach ejecutivo suelo trabajar con personas que son sponsor del cambio en sus organizaciones. En ocasiones paso a ser formador o facilitador de talleres personalizados que contribuyen a ese proceso:

Taller ESTRATEGIAS GANADORAS
Taller ESTRATEGIAS GANADORAS
Este taller repasa el proceso de la estrategia, de la fijación de metas a la ejecución. En cada paso, se discute cómo aplicar el pensamiento estratégico para hacer que la estrategia sea eficaz, diferencial y tenga un sentido de largo plazo. Se puede utilizar para aterrizar una aspiración e inspirar el tipo de cooperación que se necesitará para alcanzarla. Se usan metáforas y otros recursos para salir de los sesgos más habituales. y se facilita el intercambio de ideas con dinámicas de coaching de equipos.
Taller POSTDIGITAL
Taller POSTDIGITAL
Son numerosos los esfuerzos por divulgar las claves de la revolución digital, como impulso a la transformación de las empresas. Este parte de un enfoque novedoso, cuyo foco no es sólo aumentar conocimientos o anticipar el impacto de las tendencias, sino trabajar las creencias y valores que sustentarán el éxito en una nueva etapa que ya se ha impuesto (aunque persistan modos del pasado). Estas claves sí son transformacionales, y proceden del modelado de las experiencias de éxito (el futuro ya está aquí, sólo que aún no lo bastante repartido).
Taller AUTOLIDERAZGO
Taller AUTOLIDERAZGO
El taller permite experimentar la eficacia de herramientas que llevan a desarrollar y mantener estados de excelencia personal, en uno mismo y en los demás. El participante aprende a definir su propia visión y medir su progreso hacia ella, a sacar el máximo de los distintos mapas con los que afrontar la realidad, a aprender de los mejores y a propiciar cambios creativos en quienes le escuchan.
Taller EQUIPOS QUE FUNCIONAN
Taller EQUIPOS QUE FUNCIONAN
Es un taller de desarrollo de liderazgo que parte de un enfoque estratégico de la actividad de dirección y una constatación de que la gestión debe cambiar cuando los intangibles repercuten más en el valor que los activos físicos. El taller ofrece un proceso ordenado en el que se articulan las herramientas y conceptos necesarios para la cooperación exitosa de alto rendimiento. El taller tiene dos variantes, según los participantes sean equipos completos o líderes de distintos equipos.
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