Conversación.
Executive advisor y coach
- Coach profesional nivel PCC por la International Coach Federation, con más de mil horas de práctica y varias certificaciones con perspectivas complementarias del coaching.
- Coach ejecutivo y executive advisor para dirección. También facilito coaching para equipos, de colaboradores o comités. (+ INFO)
- Mentor y supervisor certificado de otros coaches en su mejora profesional y el desarrollo de sus competencias.
En mi práctica como coach, mi conocimiento de estrategia hace más rica la generación/selección de opciones y mi experiencia en los cambios empresariales ayuda a hacer más integral el coaching ejecutivo. En el resto de mi práctica profesional, el ser coach sustenta mejor los cambios, que siempre empiezan en la conversación.
Formación como coach
Logos de empresas de directivos de los que he sido coach o executive advisor
Estrategia.
Profesor de estrategia y asesor a organizaciones
- Profesor de Dirección Estratégica y Nuevos Modelos de Negocio en el IE Business School desde 2010. Durante cinco años he recibido el premio de Reconocimiento a la Excelencia Académica y valoraciones .Autor de un caso de éxito de curso hipermedia de estrategia. Mentor de creación de empresas (en Venture Lab del IE Business School desde 2002).
- Asesor estratégico personal o de comités de dirección, donde mi rol tiende a ser “consultoría de contraste”, facilitación de procesos de identificación de visión o de pensamiento estratégico para la toma de decisiones, o una combinación de asesoramiento estratégico, comunicación y liderazgo, en un proceso integral personalizado. (+INFO)
- Senior advisor en Arthur D Little en proyectos estratégicos complejos relacionados con el sector telco o la transformación digital.
- Participación en consejos asesores o advisory boards.
- Ponente habitual sobre pensamiento estratégico, estrategia y digitalización, liderazgo situacional y transformación organizacional.
Esta actividad es la evolución natural de mi trayectoria profesional previa, de la que repartí los últimos 13 años entre director de Gabinete de Presidencia y director de la Oficina de Estrategia Corporativa en Telefónica S.A.
En 2013 escribí “El Manual del Estratega“, que lleva publicadas 5 ediciones y recibió el premio al mejor libro de empresa publicado en España en ese año por Knowsquare.
Cambio.
Facilitador de procesos de cambio organizacional
- Fundador de CHANGE OFFICE, una “oficina del cambio” a la que pueden recurrir empresas que necesiten “movilizar a los agentes del cambio” para abordar transformaciones relevantes.
- Apoyo al CEO o sponsor del cambio en el diseño y entrega de su visión y discurso. Aquí aprovecho mi experiencia de siete años como director de Gabinete de Presidencia de Telefónica S.A. y la participación en la coordinación de procesos de cambio en este periodo y el posterior como director de la Oficina de Estrategia Corporativa.
- Masterclass y talleres específicos sobre alineamiento estratégico y transformación digital para empresas y centros educativos. Los tres talleres con estructura ya consolidada que suelo impartir son:
Parte de los foros o empresas en los que he sido ponente o he facilitado talleres de cambio
Modelo 8Change
para la práctica de la facilitación del cambio en personas y organizaciones
Comparto aquí el modelo para el cambio por etapas que he ido consolidando, y que llamo 8Change®
Es un proceso de ocho etapas en el que se marcan tres “zonas”: conversación, estrategia y cambio. Lo distintivo de mi práctica está en integrar esas áreas, ya que no es habitual que un profesional del cambio combine coaching, conocimiento académico de la estrategia y experiencia directiva. Habitualmente cada una son atendidas por perfiles profesionales diferentes (coaches para la conversación, analistas o consultores para la estrategia, directivos o asesores para el cambio) de modo “aditivo” y no sistémico.
8Change® parte de espacios para el descubrimiento, que suelen surgir en la CONVERSACIÓN. Sobre los mapas y metas que de ahí se obtienen se construye una ESTRATEGIA, que es más rica cuantas más opciones inteligentes se abren y cuanto con mejores criterios se cierran. Cuando la estrategia está formulada, el camino que lleva a un CAMBIO positivo requiere otra estrategia: una estrategia para que se haga realidad (las tácticas), así como liderazgo y autodisciplina. Al enfrentar estrategia y acción de forma consciente surgen aprendizajes, que pueden modificar las estrategias o llevar a revisiones profundas que suelen implicar conversación.
El modelo es iterativo, y en cada ciclo mejora la adaptación y la organización o la persona crece.
