conversaciones2021-02-26T12:25:43+00:00

Parar a pensar de forma eficaz

Es momento de propiciar más conversaciones inteligentes

Siempre que hay una revolución hay ganadores y perdedores. 2021 será recordado como el año esencial por las empresas de éxito de 2025. 2021 es el año en que redefinirse, tomar decisiones, y alinearse tras “el por qué” de lo que hace única a la empresa. En contraste, aquellos que lleguen tarde a los cambios verán limitadas sus posibilidades.

¿Qué distinguirá a las empresas ganadoras? Haber mantenido a tiempo conversaciones inteligences y efectivas.

Los líderes lo saben, y procuran recurrir a muchos interlocutores, de conocimientos variados,  para conformar así un criterio propio. El problema es que hay muchos «martillos que sólo ven clavos». Lo que falta no es «qué añadir» a lo que se sabe, sino integrar para conseguir la simplicidad al otro lado de la complejidad, e impulsar para que la acción fluya.

La conversación que falta

Personas, talento, dinámicas de comités, modelo operativo, ecosistemas, tecnología, innovación, comunicación interna, valores, sostenibilidad… todo forma parte de esas conversaciones de la empresa dónde decidir qué queremos, qué apalancar, qué reducir o ampliar, cómo hacerlo. No todo el mundo puede sostener esas conversaciones estratégicas.

La generatividad estratégica es la técnica idónea para conversar eficazmente con los líderes sobre sobre cómo convertir hoy a su empresa en una empresa del mañana, y sobre su rol en este proceso.  El objetivo es crear conjuntamente un pensar nuevo, una hoja de ruta, en una asociación temporal y plena. No es “responder”, sino generar, continuar, crear. No basta con las ideas, tiene que haber una coherencia con lo que ya se sabe, una orientación a lo tangible y un discurso de impacto que lleve a la acción eficaz. Si no, las ideas caerán al suelo con tantas otras.

Un conversador apto

Creo que un CEO puede encontrar esas conversaciones desde la confianza con otros líderes. En mis años de colaboración con iniciativas como la Fundación Cre100do sigo observando el poder de la conversación desinteresada entre camaradas, que ayudan a inspirar y a unir los puntos. El trabajo del CEO es muy solitario, y nadie como ellos mismos para ofrecerse claves útiles desde la experiencia y sintonía.

Otra forma puede ser el acompañamiento profesional, bien puntual o con una regularidad asociada al ritmo de los cambios. Son conversaciones que pueden extraer claridad, sentido y energía del resto de interlocuciones del CEO, y que introducen una rutina que preserva el largo plazo frente a día a día.  Aquí defiendo que este rol de advisor cualificado precisa agrupar dos dimensiones: la del liderazgo y la estratégica, y un método. Se necesita alguien que sea estratega personal y estratega empresarial a la vez.

Rafael Martínez

Un «estratega personal» que sigue aprendiendo el arte de crear generatividad en sus conversaciones:

  • Coach profesional nivel PCC por la International Coach Federation con más de 2500 horas de práctica.
  • Coach ejecutivo por Marshall Goldsmith (MGSCC)
  • Certified Success Coach por SUN
  • Certificación en Coach Sistémico y de Equipos por IDDI (Universidad Francisco de Vitoria)
  • Inner Game practitioner con Tim Gallwey (Inner Game Academy)
  • Master trainer en programación neurolingüística (Meta & Society of NLP)
  • Certificado en mentoring y supervisor de coaches (Menslab)
  • Experto en eneagrama y nivel Master en Liderazgo (Instituto de Coaching Personal / International Enneagram Association)
  • Object Relations and the Enneagram, l&II (Deep Coaching Institute)
  • Awareness to Action Enneagram Certification, I& II (proceso de transformación en entorno empresarial basado en eneagrama de Mario Sikora)
  • Coach y advisor en procesos de coaching de alta dirección en IE Business School, Brown University, INCAE y procesos in-company (Inditex, LAAD, Applus, Saudi-Aramco, etc)
  • Parte del listado de mentores para coaches de la International Coach Federation

Un «estratega empresarial» que ha recorrido todas las posiciones posibles de este rol: directivo, mentor, profesor, consultor, autor, consejero, facilitador, divulgador…

  • Carrera directiva previa: siete años de director de la Oficina de Estrategia Corporativa y otros siete de director de Gabinete de Presidencia de Telefónica S.A.
  • Profesor de Dirección Estratégica, Estrategia Corporativa y Competitiva e Implementación de la Estrategia en el IE Business School
  • Senior advisor en estrategia, ecosistemas y digitalización para Arthur D. Little
  • Colaborador en talleres de estrategia y miembro de la junta de expertos de Cre100do (promoción de la mid-cap española)
  • Executive MBA por el IE Business School (mención de honor) y PDG por IESE
  • Impact project facilitator (IE Business School) para proyectos de transformación in-company
  • Mentor de Creación de Empresas en IE Business School
  • Miembro de la Junta Ejecutiva del «Club de Amigos de la Sociedad de la Información»
  • Coautor de «Mastering Strategic Capability Management» seleccionado como uno de los «Top Intriguing Business Technology & Digital Transformation Strategies Articles for 2020»
  • Autor de “El Manual del Estratega“ (premio Knowsquare 2013 al mejor libro de empresa publicado en España).