LIDER DEL CAMBIO2020-01-11T18:38:33+00:00

Crecer como líder con la estrategia

Ser el líder coach, estratega y transformador que demanda la empresa de hoy

Estos son tiempos complejos que ponen a prueba lo que creíamos que sabíamos sobre estrategia y sobre gestión empresarial. El trabajo del líder del cambio es multidisciplinar y retador.

  • Como líder estratega, sabe que ese mundo complejo de hoy es también un mundo de posibilidades incrementadas. Necesita saber dónde estar y dónde no, decidir cómo competir fuera y alinear las palancas que hacen cambiar las cosas dentro.
  • Como líder coach, constata que la mayor parte del valor que genera la empresa no surge ya de los recursos y los procesos, sino de activos intangibles y de decisiones distribuidas. Necesita lograr una doble confianza: la de las personas en el proyecto y la de las personas entre sí. Necesita autoliderazgo para generar presencia: él o ella también es parte del cambio. Con competencias de coaching traslada la estrategia a sus colaboradores.
  • Como líder transformador, el líder necesita alinear las palancas tanto “hard” como “soft” que permiten alinear una organización hacia el cambio, y estar al tanto de lo que funciona y lo que no en la disciplina moderna de la ejecución de la estrategia.

Diálogo estratégico para líderes del cambio

Mi forma preferida de ejercer como advisor es el diálogo estratégico. Son conversaciones que entrenan al líder para los retos de las distintas etapas del cambio, sostienen los desarrollos y ofrecen puntualmente contraste experto. Aúnan mis tres competencias: estrategia, coaching y training.

El cambio empresarial siempre tiene algo de “tirarse por un acantilado y construir las alas mientras se cae”. Como en el salto, no hay vuelta atrás. Sin embargo, hay una gran ventaja: el líder puede pulsar el botón de “pausa” para pensar qué hacer. Puede, aunque no es fácil: el tiempo es el recurso más escaso del directivo. “Encerrarse en el despacho a pensar” no es la mejor forma de emplear las paradas de este camino. El diálogo sí.

Mi trabajo es hacer que ese tiempo sea eficaz y eficiente, combinando competencias de distintas disciplinas.

Para ello parto de mi conocimiento y trayectoria en estrategia como directivo, profesor, autor y consultor, y lo uno a mi práctica en coaching ejecutivo y asesoría en comunicación.

Mi colaboración puede configurarse como contribución a un proyecto organizativo de cambio, como una asistencia regular directa a un líder o puntualmente como contraste que ayude a validar procesos de cambio ya diseñados.