talleres2021-03-08T19:48:00+00:00

Talleres in-company

Liberar el potencial retenido por el cortoplacismo, la complejidad y la complacencia

«Desempeño = potencial -interferencia»

Cada uno de estos talleres breves in-company tiene la misión de romper una interferencia habitual en las organizaciones. Se aplican a equipos críticos (agentes del cambio, comités directivos) que pueden influir en toda la organización. Como resultado, los equipos se convierten en “sujetos” responsables y no “objetos” de estas interferencias.

Su identificación parte del modelo AAA (Anticipación, Adaptación y Acción) de estrategia empresarial que presenté en mi libro “El Manual del Estratega”:

  1. Cortoplacismo: es un defecto de Anticipación. Una de las responsabilidades exclusivas del CEO es definir e interpretar el entorno (lo que se ha complicado en el mundo «VUCA») para posicionar a la empresa en una visión. Pero los equipos no se sienten partícipes y optan por centrarse en el día a día.
  2. Complejidad: es un defecto de Adaptación. El CEO es responsable del alineamiento y de validar el diseño de las principales palancas de la implantación. Pero eso no es suficiente. La mala complejidad (también la hay buena) suele ser fruto de la inseguridad de los directivos. Por ejemplo, el exceso de reuniones.
  3. Complacencia: es una reticencia a actuar sobre el entorno. Los objetivos, valores y normas a promover marcan la identidad aspiracional de la organización. La complacencia es el «antivalor» oculto que suele erosionarlos y marcar un «gap» entre lo asumido y lo real.

Taller «Claridad estratégica»

Objetivo: Implicar a un equipo para superar el dilema corto y largo plazo, y generar una intención estratégica compartida. Como consecuencia, ayudar al CEO a defender su hoja de ruta y marcar «qué es importante ahora» frente al ruido ambiente.

Contenido: El taller consiste en recorrido dialogado por las incertidumbres críticas, la visión y la intención estratégica. Al final del taller se habrá logrado construir conjuntamente escenarios a largo plazo que alinean, una teoría del negocio superior en entornos turbulentos que empodera y una comprensión intuitiva del proceso estratégico que mejorará la calidad del diálogo y las decisiones.

Creencia limitante superada: Las empresas suelen separar el largo plazo del corto, o simplemente lo ignoran. Es posible hacerlo presente en el día a día, recibir la energía de la intención estratégica  y asentar así un liderazgo en pensamiento. De este modo, la incertidumbre pasa de ser una amenaza a ser una ventaja. La incertidumbre suele paralizar, cuando la acción es una de las mejores armas contra ella.

Taller «Inteligencia organizativa»

Objetivo:  Generar mediante la conversación generativa estratégica un enfoque dinámico y congruente del modelo operativo de la empresa, que dé respuesta a retos del sector, explote las propias competencias (e incompetencias) y genere ventajas.

Contenido: El taller hace visible la falta de transversalidad que hace que la organización no acceda a sus propios recursos e ignore sus competencias distintivas, que permanecen latentes. Las empresas suelen atender el lenguaje de su comunicación externa, pero ignorar el impacto de las palabras en ellas mismas. En este proceso de reinterpretación se superan fricciones y creencias ineficaces. La conversación gana generatividad. Como consecuencia el modelo operativo es normalmente el «sujeto», el que mueve a todos, pero en este taller de «Inteligencia organizacional» se convierte en objeto a mejorar.

Creencia limitante superada: Las empresas tienden a  esforzarse en mejorar las partes creyendo así mejorar el todo. La visión sistémica y precisa desvela las paradojas organizacionales, simplifica las palancas de gestión y deja en evidencia lo no cooperativo.

Taller «Equipos ganadores»

Objetivo: Aumentar la flexibilidad y precisión del estilo de liderazgo personal, a la vez que se renueva la «alianza» de los equipos mediante una una comprensión común de lo que les hace generativos.

Contenido: El taller aúna las perspectivas del liderazgo 1:1, de equipos y estratégico. Se aborda desde la generatividad estratégica el «entre» de la cooperación para que el equipo sea la base de una empresa que crece y ayuda a crecer, en el que el debate y el feedback se reinterpretan. El estilo de liderazgo y colaboración natural de cada profesional suele adaptarse al predominante en la organización, pero lo que la organización necesita es que cada uno tome la responsabilidad de automodelarlo.

Creencia limitante superada: Las empresas tienden a desvincular su crecimiento del crecimiento personal de sus integrantes, cuando éste es potencialmente su mayor motor.  Es posible redefinirse como una “organización que aprende”, es decir, que promueve una cultura aspiracional en la que tanto los directivos como los profesionales pueden desarrollar su crecimiento personal como parte de su entorno de trabajo diario.